新規購入 BRUNELLO CUCINELLI ブラウス・シャツ グリーン系 ブラウス・シャツ
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52,590円 175,300円
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BRUNELLO CUCINELLI ブラウス・シャツ グリーン系(81353806)

BRUNELLO CUCINELLI ブラウス・シャツ
Made in: Italy

商品の詳細情報についてのご質問は、何なりとお申し付けください
こちらの商品の組成は、お問い合わせください。

【お取引について】【在庫確認のお願い】
商品買付け先(イタリア正規ディーラー各社)の協力のもと、商品在庫情報をリアルタイムで在庫連動・更新し、有効在庫をもつ商品のみを出品させて頂いております。但し、システム処理の都合上、在庫反映が毎日一度(日本時間の15:30)のバッチ処理となっておりますことから、ご購入の際に在庫切れした商品が掲載削除されず残ったままとなっている場合がございます。このことから、ご注文の前には、必ず在庫のご確認をお願いできればと存じます。

【送料・ 関税・輸入消費税について】
商品の販売価格には、送料が含まれております(関税・輸入消費税はお客様のご負担となります)。また、原産国が次に記す国・地域(*1)以外となっております商品には、販売価格から割り出される申告価格(*2)により、関税が課税される場合(*3)がございますので、ご留意ください。
尚、課税対象となった場合の納税額(関税・輸入消費税)は、DHL社がお立替し(DHL社のお立替手数料が発生します)、商品の配達時に、お客様よりご精算を頂く流れとなります。
(*1)EU(28ヶ国)、TPP1(11ヶ国)、ASEAN(10ヶ国)、スイス、オーストラリア、メキシコ、ペルー、モンゴル(繊維製商品のほぼ全類で非課税、但し、バッグ・財布等、シューズは、次に記す原産品を除き課税対象となりますのでご注意ください)
メキシコ、チリ、タイ、マレーシア、インドネシア、フィリピン 
(*2)個人使用を目的とした輸入の場合、販売価格 x 60%が、申告価格(課税対象価格)となります。
(*3)上の(*1)の対象国・地域を原産国とする商品で、(*2)の申告価格が1万円を超える場合は、課税(輸入消費税のみ、但し、バッグ・財布類、シューズは関税がかかります)対象となります。
また、(*1)の対象国・地域以外を原産国とする商品で、(*2)の申告価格が1万円を超える場合は、課税(関税および輸入消費税)対象となります。
尚、関税額は、申告価格に原産国毎に決められた関税率を乗じた金額(詳しい情報が必要な場合にはお問合せください)、輸入消費税は、(申告価格+関税)の合計額に対して、8%を乗じた金額となります。

【ご注文後の商品在庫と発送について】
ご注文頂きました商品は、改めての在庫確認のもと、
◯ 在庫がある場合
イタリアのディーラー各社が、スロベニアの弊社ロジスティック・センターに、ご注文の商品を送付し、検品後、お客さまへ直送させて頂きます。所要期間は、ご注文確定後、5〜7日内でのお届けとなります。
尚、商品発送後は、お客様の方でも商品ご到着までの追跡を都度ご確認頂けるよう、DHL社が提供致しますON DEMAND DELIVERYをご案内させて頂きます。
◯ 在庫がない場合ご注文のお取り消しをさせて頂くこととなります。

【キャンセルについて】
次の要件が発生した場合には、已む無くご注文のお取り消しをお願いさせて頂きます。
◯ 商品情報(金額、説明など)に誤りが発覚し、ご注文の際にご案内の同じ条件で商品の提供が叶わなくなった場合
◯ 弊社ロジスティックス・センターでの商品検品で、商品に不良や瑕疵が発見された場合

【商品について】
◯ ブランド店舗からの購入ではございませんので、ブランドの手提げ袋のご用意はございません。
◯ 海外品となりますので、日本で販売されている商品と一部付属品の異なる場合がございます。



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1日に300枚の感謝が飛び交う文化醸成、理念浸透の秘訣とは。独自施策とTHANKS GIFTのユニークな活用方法を公開。

株式会社FIS

執行役員 ブランドマネジメント部部長 / 松本真澄 様

会社名:株式会社FIS
従業員数:54名
【関東・関西・中部地域のみ販売可能】【個人宅配送不可】【個数:1個】生興 A4W-P218S 直送 代引不可 プラスチック引出し整理ケース A4WP218S

賃貸入居者向けの火災保険を販売している少額短期保険会社である株式会社FIS。

今回は、導入背景と導入後の変化について、執行役員 ブランドマネジメント部部長兼THANKS GIFTプロジェクトマネージャーである松本様にお話を伺いました。

同社は(火)に開催された従業員を大事にしている企業様を表彰する「BEST ENGAGEMENT AWARD2021」で「ENGAGEMENT大賞 最優秀企業」に選ばれました。>>詳細はこちら

 

組織拡大に伴い基盤となる組織の土台作りのため、導入を決意

-はじめに、導入に至った背景についてお聞かせください。

THANKS GIFTを導入する前後は支社の立ち上げが盛んな時期でした。本社も絶賛成長中というフェーズの中で日本全国に仲間が増えてくる。とても喜ばしいと感じる一方で、「支社も含めて一つになるにはどうしたらいいのか」という大きな壁に直面していました。

トップダウンで強制的に進めていくことは簡単なのですが、私たちが求める環境は、社員一人一人の主体的な関わりの中で作り上げられる風土です。それをどう実現させるのかを日々模索している中で、THANKS GIFTをご紹介いただきました。ご担当者の方からサービスについて説明をいただく中で、このツールを活用すれば、「伝心」・「仲間力」・「人を想う」など、我々が常に大切にしていることを体現していくことができ、大きな壁を乗り越えられるのではと感じ導入に至りました。

 

熱量の共有に苦労するも、運用チームで率先して活用を促す。リモートでも活発な交流を実現。 

-では、導入する際に工夫した点や、苦労した点についてお聞かせ下さい。

松本 様: 導入当初は、コインの送付を強制させられていると感じる社員もいたと思います。決して強制したいと思っていたわけではありませんが、みんなで盛り上げていきましょう!という燃え滾る委員会メンバーと、その他の社員との想いには、天と地ほどの差が開いていたのだと思います。そんなわけで導入当初の流通数は今では想像もできないような低さでした。

そんな中、組織が「完全リモート制」を導入する方針を発表しました。物理的にも心理的にも、社員の間に距離が生まれかねない事態ですので、不安を感じる社員も少なからずおりました。
そこで立ち上がったのが、当時THANKS GIFT運用を牽引していた「理念浸透委員会」メンバーです。『今こそTHANKSGIFTを通してリモートの壁を乗り越えよう!』と声をあげてくれました。全社員が集まるイベントに登壇し、今まで以上に些細な想いや気づきをコインに乗せて伝えていくことで心の3密は保たれます!と熱くプレゼンしてくれました。

リモートという少しネガティブな状況を打破してくれるのは、社員一人ひとりの絆と想いです。委員会メンバーの想いが届き、リモート環境だというのにこれまで以上の「伝心」が実現し始めました。想いの連鎖は加速し続け、毎日300枚を超えるコインの流通を記録するようになります。
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独自のコミュニケーション施策を実施。企業理念の体現へ。

-委員会の施策について教えてください。

松本 様: まず、掲示板で「理念エピソード」という投稿を行っています。この取り組みは、弊社のMVV(MISSION・VISIO N・VALUE)にちなんだオリジナルのストーリーをリレー形式でつなぎ合うというものです。役員を含む全社員で回しているものなのですが、もう3年以上継続して行なっています。
この取り組みの面白さは、同じ項目にちなんだエピソードを綴っていたとしても、個人個人で全く異なる体験と気づきに着地する所です。
そして投稿されたエピソードには、必ず全員がコメントを返しています。仲間に向き合う真摯な姿勢が見て取れるだけでなく、弊社の大切にする「伝心」や「反応」の高さを毎度痛感させられます。

加えて掲示板への投稿も活発で、他己紹介や写真紹介、パワーミール、配達飯紹介など、示唆に富んだテーマであげられています。掲示板って、仲間の知らない一面を知ることができるとても貴重なツールなんですよね。相互理解を深められていると感じています。

また毎日のコイン流通状況報告も継続して続けている取り組みです。報告方法は2つあり、1つ目の報告は「ベストコインの発表」です。ベストコインとは、前日飛び交ったコインの中で最も素晴らしいコインという意味で、毎朝行う全体朝礼でリーダーを務める者が選出し発表します。

300枚を超えるコインの中から1枚だけを選ぶのはかなり大変なのですが、1日に飛び交うコインを読み返してほっこりしたり、改めて誰かの素晴らしさに気づいたり。選出される方にも、そして選出する方にも、間違いなくプラスになる取り組みとなっています。ちなみにこのコインに選出されると、贈呈者・獲得者共にボーナスポイントをもらえて、選出されると地味に嬉しいです。

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-その他の施策についてもお聞かせください。

松本 様:THANKS GIFTの最も魅力的な点は楽しんで取り組めるところです。楽しんで行っていることが、自然と理念浸透につながっている。理念浸透委員会では常にこれを念頭に置き企画を練っていました。そんな中生まれた数々の施策の中で、委員会を代表するものが2つあります。

1つ目は「ポイント大盤振る舞いウィーク」。これは、通常どのコインも送信・獲得共に1ポイント付与されるよう設定されているのですが、指定の期間中に限って、何かしらのコインが最低2倍、最大10倍に設定されるという、なんとも大盤振る舞いな企画です。ちなみにどのコインが対象となっているかは、委員会で担当となる1名しか知りません。その日に送ったコインのどれかが10倍だったと知った時の驚きと喜びは凄まじいものがありました。スリル満載のイベントのおかげでその月のコイン流通数は凄いことになっていました。

2つ目の取り組みは、理念浸透委員会の代名詞「ガチャ大会」です。1年間コツコツ貯めたポイントを利用し、豪華賞品を狙いガチャガチャに挑戦するイベントです。この景品センスが抜群で、運が良ければ旅行券、特別賞は運営委員会作成のオリジナルグッズと、参加者のドキドキを刺激するものが揃えられています。
抜群なのはそれだけではなくイベントの司会進行もなんです。プロ顔負けのエンターテイメント力は、組織の絆をより強固にしてくれます。委員会メンバー全員で、一年間の理念浸透力を称えよう!と全力で企画運営するイベントは、全社員が心から楽しみにしている、なくてはならないイベントとなっています。

#ユニークなコミュニケーション施策

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・「ベストコイン」を朝礼で発表:贈呈・獲得者にポイント付与
・「前日のサンクス状況報告」を運営委員会から共有
・「ポイント大盤振る舞いウィーク」毎月ボーナスコインを設定
・「ポイント還元イベント」1年間たまったポイントでガチャガチャに挑戦

 

 

新しい社員交流の場としてTHANKS GIFTを活用。アルバイト社員の離職率低減にも効果あり。

-では、THANKS GIFT導入後の具体的な変化をお聞かせください。

松本 様: THANKS GIFTが社員交流の場になっているおかげで様々な良い変化を感じています。

特にアルバイトの方の離職率が格段に下がったことは本当に嬉しいことです。アルバイトの方は毎日出社するわけではないので、なかなか全社員との交流を深める場を設けることが難しい。もちろん導入前から伝心を大切にしている組織ではありましたが、THANKS GIFTを活用するようになり、改めてコインやメッセージでお礼を伝えることができているので、心地よい関係性を築けています。

また、コインのやり取りを通して「誰かの素晴らしい!を共有したい」という思いが全体に根付いてきたようにも感じています。コインの内容からも、誰かのかっこいい行動、誰かの良さを伝えたい!そんな想いを強く感じます。想いは言葉にするとすぐ消えてしまいますが、コインで伝えたものは消えずに残ります。時間を超えて想いを伝えあえることが、このようなポジティブな結果に繋がっているのではないでしょうか。

THANKS GIFTを使用できなくなった時期があったのですが、その時「THANKS GIFTなしでこの思いをどう伝えたらいいんだろう・・」だったり、「この気づきを皆に知ってほしかったのに・・」だったり、利用再開を望む声がたくさん寄せられました。初めてそこで、「THANKSGIFTは、私たちにとってなくてはならないツールになっている」と実感しました。導入時ここまでの存在になるとは想像もしていなかったので、私自身が一番驚いています。

 

-最後に、今後の課題や目標についてお聞かせください。

松本 様:現在では、コインの流通数は導入当初の3倍を軽く超えます。流通数の増加に伴って社員の一体感も増しています。
今後は、組織を通して自己実現が叶う環境を整えていきたいと思っています。組織理念と自己のありたい姿を重ねていくことで、全員が自分らしく活躍できるような組織でありたい。そう強く思います。
また現運営委員会には、「トキメキ」を軸に、全員が輝けるような楽しく斬新な取り組みを仕掛けて行くことで、組織が大切にしているハートを伝播していってほしいです!

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-本日は貴重なお時間をいただき、ありがとうございました

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